為有效推動公司項目建設，防范投資風險，不斷提升經營管理水平，戰略投資中心根據《合規、內控、風控及大監督體系建設》《太原國有投資集團有限公司投資管理辦法》的要求，于7月29日-7月31日組織本中心全體人員對公司目前開展的投資項目進行了年中現場考察調研，并結合 2024年年初各單位上報的本年度《項目投資及運營計劃》，對投資項目《風險管理清單》進行了梳理和更新。
戰略投資委員會于8月8日組織召開了2024年度上半年項目投資及運營完成情況及《風險管理清單》研究分析會。戰略投資委員會副主任、集團公司副董事長文劍鋒主持會議，委員會成員、戰略投資中心、財務管理中心、合規內控中心、金融事業中心、監事會及各項目單位主要負責人參加了會議。
首先，戰略投資中心副主任查苗苗通報了2024年上半年各投資項目手續進度、工程進度、運營進度、投資收益等情況，參照《合規、內控、風控及大監督體系建設實施手冊》風險管理標準進行了項目戰略及運營風險識別與評估，并對中、高風險項目提出建議應對策略和應對方案。接著，各項目單位負責人分別對項目推動的進展和存在的問題進行了補充，與會人員對投資項目的風險應對措施進行了深入探討和分析研究。
文劍鋒指出，戰投中心梳理出公司項目年中建設及運營情況，提出項目建設和運營中存在的問題，各項目單位應該提高全局意識，對照本年度《項目投資及運營計劃》和《風險管理清單》中提示的風險，分析項目進度滯后的原因，想方設法解決推動，一方面改進工作方法，提高管理水平，加快項目進度，降低經營風險；一方面盤活存量資產，加快資金周轉，緩解資金壓力，遇到難以解決的問題和重大風險事項須上報集團研究決策。
會議要求：一是項目單位會后結合戰投中心梳理出的風險評估和提出的建議應對方案，認真分析、研究總結，對中、高風險項目上報投資項目風險應對措施及處置方案。二是要求集團各中心部室和項目單位統一思想，達成共識，積極協調上級各部門，解決項目推進過程中遇到的難點問題，爭取政策支持，加快推進項目進度，防范化解項目風險，提高投資效益，減輕集團資金壓力；三是項目單位要積極謀劃項目發展定位，努力提高項目管理水平，加快推進項目建設進度，倒排工期，掛圖作戰，早日投產達效。拓展新增運營項目，提升運營項目盈利能力，優化運營模式，降低經營風險，盤活存量資產。
2024年已然過半，集團全年投資項目任務正在全力開展，有些項目建設進度和運營目標出現滯后，各項目單位必須堅定信心，以積極的姿態投入工作，加速推動項目落地，對投資風險進行有效地防范和化解，確保按時按量取得投資收益，力求在年底完成各單位年度目標，出色完成公司2024年全年的經濟工作任務。