為切實(shí)發(fā)揮“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作實(shí)效，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“關(guān)鍵少數(shù)”在大討論中的“頭雁效應(yīng)”，為大討論工作總結(jié)交流做好準(zhǔn)備，繼3月1日聚焦“六個(gè)破除”開展討論后，2019年5月6日上午，太原國有投資集團(tuán)有限公司召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，聚焦“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”開展了深入討論。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及子公司總經(jīng)理參加了會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合民主生活會(huì)、組織生活會(huì)情況，結(jié)合對標(biāo)太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司活動(dòng)心得體會(huì)，結(jié)合各自分管的工作，進(jìn)行了深入交流討論。在“六個(gè)破除”基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”，緊密結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)工作和長遠(yuǎn)發(fā)展，討論了集團(tuán)戰(zhàn)略定位、如何正確認(rèn)識(shí)處理主業(yè)與輔業(yè)關(guān)系、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系；如何強(qiáng)化市場理念，增強(qiáng)市場意識(shí)；如何開拓創(chuàng)新；如何提高內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)；如何進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展等系列重要問題。
董事長蘭衛(wèi)軍同志強(qiáng)調(diào)，思想是根本，每位同志都要結(jié)合大討論活動(dòng)，進(jìn)行反思，有所行動(dòng)。一要增強(qiáng)市場理念和經(jīng)濟(jì)效益觀念，集團(tuán)層面要明確項(xiàng)目投資收益標(biāo)準(zhǔn)；二要增強(qiáng)全局和前瞻眼光，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，保證決策的正確性，提高工作效率，不能“見招拆招”“下棋只看一步”；三要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，主動(dòng)走向市場競爭領(lǐng)域，嘗試更多盈利項(xiàng)目，提升自身核心競爭力；四要完善績效管理，公司效益和員工收入要緊密結(jié)合起來，打破“大鍋飯”、平均化，突出貢獻(xiàn)度；五要進(jìn)一步推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化成本意識(shí)、過程監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
黨委書記馮澤亭同志最后強(qiáng)調(diào)，從年初至今，公司黨委扎扎實(shí)實(shí)開展了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)，并通過基層黨組織生活會(huì)、“改革創(chuàng)新、黨員先行”活動(dòng)、“我為崗位做貢獻(xiàn)”征集活動(dòng)，貫穿到各基層黨組織、各單位。書記深入下去參加了全部基層組織生活會(huì)，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識(shí)、先鋒模范意識(shí)，員工群眾積極建言獻(xiàn)策，大討論收效明顯。領(lǐng)導(dǎo)干部要乘著大討論的東風(fēng)，繼續(xù)對照“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”，針對查擺出的問題和不足，刀刃向內(nèi)、勇于自我革命，以上率下、帶領(lǐng)廣大黨員和群眾以一流企業(yè)為榜樣，大膽嘗試，以創(chuàng)新精神引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展，凝心聚力、發(fā)奮圖強(qiáng)，以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)公司加快高質(zhì)量發(fā)展。